Países SUN

Pakistan

Se unió al Movimiento para el Fomento de la Nutrición (SUN)

2013 de enero

Plataforma nacional de múltiples partes interesadas para la nutrición

Secretaría Nacional de SUN/Sección de Nutrición, Ministerio de Planificación, Desarrollo e Iniciativas Especiales/Comisión de Planificación y Unidades Provinciales de SUN en los Departamentos/Juntas de Planificación y Desarrollo

Punto focal del gobierno de Sun/Coordinador de país

Dr. Nazeer Ahmed, Jefe de Nutrición, Ministerio de Planificación, Desarrollo e Iniciativas Especiales/Comisión de Planificación de Pakistán

Estado nutricional del país 2022

Sí
En proceso
No
Costeado
marco de seguimiento y evaluación

Plataforma nacional de múltiples partes interesadas (MSP)

Fecha Establecida

sin información

Existe plan de acción anual del MSP

plan nacional de nutricion

Marco/plan de promoción y comunicaciones

Mecanismo subnacional de coordinación de la nutrición

Existen MSP subnacionales

Los MSP subnacionales cuentan con planes de acción anuales

Presencia de las redes SUN en el país

Red de la sociedad civil SUN

Red de empresas SUN

ONU-Nutrición

Red de la Academia SUN

Red de donantes SUN

Otros: por ejemplo, jóvenes, parlamentarios, medios de comunicación

Finanzas para la nutrición

Existe una estrategia de movilización de recursos

Ejercicio de seguimiento del presupuesto realizado este año

Brechas de financiamiento identificadas este año

Seguimiento de los gastos nacionales en nutrición

Prioridades del país 2022

Implementar una estrategia de nutrición multisectorial nacional que incluya el desarrollo de políticas y programas, seguimiento financiero, evaluación y promoción. Foco en desarrollo infantil temprano, nutrición escolar y comercialización de alimentos nutritivos especializados.

2022 Buena práctica compartida del país

Gobernanza exitosa y promoción de la nutrición en Pakistán: buenas prácticas y logros

Buenas prácticas en la gobernanza y promoción de la nutrición en Pakistán

Pakistán ha mejorado los resultados nutricionales a través de varias estructuras de gobernanza y campañas de promoción. Las partes interesadas participan en la promoción de la nutrición. Varias organizaciones de las Naciones Unidas han ganado impulso para las inversiones sectoriales.

Progreso hacia los objetivos estratégicos (SO) de SUN 3.0

SO.1

Este objetivo es abordado por las diversas estructuras de gobierno a nivel nacional y provincial en Pakistán, incluido el Consejo Nacional de Coordinación de Nutrición de Pakistán, el Foro Nacional de Nutrición, el Grupo de Trabajo Nacional para el Desarrollo de la Primera Infancia, el Comité Directivo, el Grupo de Trabajo Técnico y el Comité Directivo Nacional sobre Educación Escolar. Comida/nutrición. Estas estructuras promueven políticas, promoción, desarrollo de programas y entorno de implementación que fortalecen y sostienen la promoción de resultados nutricionales óptimos.

SO.2

Este objetivo se aborda a través del desarrollo de prioridades de acción nacionales compartidas, como lo demuestra el desarrollo del plan de acción nacional de nutrición y el trabajo de política nacional de nutrición. El sector público provincial también ha priorizado los requisitos relacionados con el sector destacando los perfiles de desnutrición, en consonancia con las prioridades compartidas del país.

SO.3

Este objetivo se aborda a través de las diversas iniciativas de desarrollo de capacidades emprendidas por partes interesadas públicas y privadas en Pakistán, como finanzas públicas para la nutrición, programación sensible a la nutrición y desarrollo de marcadores nutricionales, que se han adoptado en el Manual para Proyectos de Desarrollo.

SO.4

Este objetivo se aborda a través de estructuras de gobernanza efectivas que promuevan el liderazgo y las responsabilidades del país, alineen los recursos de todas las partes interesadas del Movimiento SUN con las prioridades del país y fortalezcan la responsabilidad mutua 360. El impulso ganado por las inversiones sectoriales por varias organizaciones de las Naciones Unidas, agencias bilaterales, donantes, ONGI/ONG y otros socios demuestra la alineación de los recursos detrás de las prioridades de los países.